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| 医药零售连锁入扩张误区 三九医药连遭拍卖(3) |
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| 来源：中国经济时报 作者： 发表日期：2008-04-01 |
迷失的直营加盟扩张
2002年1月底，国家药品监督管理局负责人表示：“全国目前医药零售企业仅12万家，要让老百姓买药方便，今后零售药店可以发展到3000万家。”为此，2002年被业界认为是连锁药店的开店年。
于是，直营、加盟、托管、联盟等形式纷纷出现，其中最多的是直营和加盟。直营是产权属于连锁总部，加盟的产权属于各个加盟分店。连锁药店通过直营的方式进行自我复制，在产权和经营权高度统一的前提下基本上能够作到令行禁止。连锁药店通过加盟的方式输出自己的品牌商品或者经营制度，在经营权能够“控制”所有权的前提下，加盟连锁更容易超越区域限制获得规模效益。
据行业人士分析，海王星辰连锁成立后，一直推行直营，结果是连续亏损了七八年，在全国开了9家分公司，每个城市都开了几十家店。“这对大多数企业是承受不了的，因为它面临的资金压力大，投入产出的计算需要相当的规模和一定的时间，如果没有雄厚的资金做后盾，其结果可想而知。”张先生说。
也正因为如此，众多企业纷纷搞起了加盟。其好处是资金压力小，能够有额外的收益，如加盟费、权益金等，如果管理或合作到位，还容易获得规模效益。但事实证明，加盟给管理上带来的连锁问题，更是令人始料不及，后患无穷。
对于当时的直营、加盟现象，原中联骆玉梅表示，发展连锁药店首先要避免盲目扩张的误区。有的连锁店在直营连锁上缺乏雄厚的资金，难以实现快速发展的目的；在门店网点布局上存在不足和不尽合理，造成连锁总店因门点的扩张而顾此失彼，无所适从。
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